2020年4月8日凌晨，為期76天的武漢封城終于落下了帷幕。至此，這場席卷了整個中國的新冠疫情，也正式進入拐點，一切正在逐步回歸正軌。

　　盡管疫情帶來了不可估量的損失，但也極大地改變了商業(yè)的形態(tài)。在“求生”的本能驅使下，企業(yè)“在線化”成為了疫情期間的新常態(tài)。線上協同工具及各類云化產品的需求在疫情期間大爆發(fā)，企業(yè)、個人、業(yè)務、協同產品在這個特殊時期交融在一起，創(chuàng)造出各類令人耳目一新的模式。

　　在各類企業(yè)服務工具的幫助下，企業(yè)的觸角及業(yè)務覆蓋范圍得到了跨越式的延伸，企業(yè)的邊界正在大幅度擴張，過去難以觸及的人與資源，現在變得近在咫尺。

　　疫情背景下，企業(yè)微信基于強大的 To C 基因幫助企業(yè)解決了疫情期 B2C 場景下面臨的各類難題，大量企業(yè)借助企業(yè)微信實現了從“個體連接”向“群體連接”的跨越。

　　在疫情的影響下，龐大的市場需求促成了 To B 市場的爆發(fā)。以企業(yè)微信、釘釘等為代表的協同辦公產品，推進著企業(yè)的數字化進程、加速了 IT 技術的平民化。在重塑商業(yè)模式、改變用戶生態(tài)的同時，To B 服務市場正在加速沖刺，邁入一個全新的階段。

　　已經連續(xù)3個月保持著每周一次更新的企業(yè)微信，終于在4月恢復到正常節(jié)奏。相較3月份企業(yè)微信更新3次的迭代頻率，4月初企業(yè)微信僅發(fā)版1次，針對“連接微信功能”、“直播”、“會議”等功能做出相關改動后，企業(yè)微信后臺的程序員小哥終于可以暫時放慢腳步，回歸到正常的更新節(jié)奏中去。和所有疫情期間迅猛成長的協同辦公軟件一樣，企業(yè)微信也在疫情期間實現了自身業(yè)務版圖的大幅擴張，在醫(yī)療、教育、餐飲、零售等領域收攬了大批用戶。

　　1、 “粘人”的2B協同軟件

　　與絕大多數 To B 領域的協同辦公軟件不一樣，企業(yè)微信的界面、功能并不復雜，放在清一色的巨頭 To B 協同軟件里來看，企業(yè)微信的“身量”稍顯單薄。

　　然而，在對 C 端用戶的觸達上，企業(yè)微信有著非同尋常的優(yōu)勢，毫無疑問成為了同類協同辦公軟件中的佼佼者。企業(yè)微信與身俱來的“粘人”基因，還得從其誕生之初說起。

　　2016年4月，在釘釘已初見規(guī)模的情況下，騰訊才推出企業(yè)微信。在當時看來，由于發(fā)力相對較晚，且功能相對簡單，同樣定位為辦公溝通工具的企業(yè)微信始終難以殺出重圍。

　　如何實現差異化競爭，在激烈的2B協同市場脫穎而出，似乎是企業(yè)微信初期面臨的一大難題。

　　這一難題，也終于在企業(yè)微信無數次試錯之后有了答案。2018年4月，企業(yè)微信有一個新的嘗試：連接微信。2019年12月，企業(yè)微信3.0：開放加微信好友、客戶群以及客戶朋友圈三大能力。截至2019年底，企業(yè)微信已服務250萬家企業(yè)，活躍用戶數達6000萬，覆蓋包括醫(yī)藥、銀行等在內的50多個行業(yè)，包括超80%的中國500強企業(yè)。

　　在疫情期間，打通微信這一動作更是成為了企業(yè)微信日常更新迭代的常態(tài)動作。細心的用戶不難發(fā)現，疫情期間，企業(yè)微信強化了其在打通微信群聊、朋友圈方面的功能，并實現了小程序、微信支付的接入，將騰訊的 C 端基因發(fā)揮到了極致。

　　在 To B 協同軟件中，企業(yè)微信已經成長為對 C 端用戶觸達最垂直、最深入的應用。如此濃重的 To C 基因，為企業(yè)微信疫情期在典型 B2C 場景的大放異彩埋下了伏筆。

　　2、忘掉競品，聚焦用戶

　　疫情爆發(fā)初期，醫(yī)療行業(yè)無疑成為最需要線上協同服務的群體之一。基于這一需求，企業(yè)微信在鼠年新春到來前的兩天緊急搜集了大量醫(yī)療行業(yè)的痛點需求，并快馬加鞭地進行了有針對性的功能版本迭代——

　　除夕當天，企業(yè)微信推出醫(yī)療“緊急通知”的功能，通過這一功能，可以同時給1000名醫(yī)生下發(fā)緊急電話通知，隨時同步病人危重情況，很好地避免了緊急醫(yī)療救助時重要信息的錯漏;

　　大年初一，企業(yè)微信又將原本只支持25人的會議功能緊急擴充到100人，全力滿足醫(yī)療行業(yè)頻繁的會議需求;

　　大年初二，企業(yè)微信上線“在線問診”功能，用戶可通過這一功能在線與醫(yī)生溝通，醫(yī)生在企業(yè)微信就可以對病人進行病情判斷，告訴他到底需不需要來醫(yī)院。

　　企業(yè)微信在醫(yī)療行業(yè)的迅速響應，為其拓展 To B 市場打下了扎實的基礎。在會議功能擴容的基礎上，企業(yè)微信在1月30號進一步推出直播功能，更好地滿足包括但不限于醫(yī)療行業(yè)的會務需求。

　　2到3天一次的功能迭代，讓企業(yè)微信實現了迅速成長。沖出醫(yī)療行業(yè)、邁向更廣領域，成為了企業(yè)微信疫情后半階段的必然使命。

　　由于疫情期線上教育需求的激增，以及這一領域的戰(zhàn)略意義，企業(yè)微信在醫(yī)療行業(yè)之后，將大量精力用在了這一領域。2月8日，企業(yè)微信在原直播功能的基礎上豐富了包括共享屏幕、討論、視頻回放等一系列功能，意圖很明顯，就是為了打開線上教育市場。

　　依托強大的 To C 觸達基因，企業(yè)微信能夠讓學生和家長在不用下載其他 APP 的情況下在微信生態(tài)內完成諸如打卡、在線聽課等動作，滿足了疫情期間線上教育行業(yè)的燃眉之急。

　　此外，基于騰訊板塊良好的 To C 生態(tài)，企業(yè)微信可以依靠組合拳的模式聯合騰訊會議、微信等工具滿足各類強 C 端觸達的需求，這是其他任何 To B 協同軟件無法做到的。超強的 To C 觸達能力以及打組合拳的能力，讓企業(yè)微信在醫(yī)療、教育、零售、餐飲等典型的 B2C 領域如魚得水，順利在疫情期實現了業(yè)務版圖的擴張。

　　3、做人與服務的連接器

　　企業(yè)微信在疫情期的脫穎而出，縱然有著多方因素，但兩個關鍵因素在其中起了很大作用。

　　首先，作為騰訊系的產品，企業(yè)微信與生俱來的 To C 基因必然功不可沒，這為其幫助用戶在疫情期間觸達 To C 用戶起到了關鍵作用。與此同等重要的，還有企業(yè)微信迅猛的產品反應速度。疫情期，洞察到任何行業(yè)需求，企業(yè)微信具備在1-2天完成迅速迭代的能力，這是其他任何團隊難以比擬的。

　　危機的背后總是蘊藏著機遇，而機遇，也總是留給有準備的人。

　　翻看去年12月份企業(yè)微信發(fā)布的3.0版本，我們不難發(fā)現，早在彼時，企業(yè)微信迭代的大方向就放在了“To C 觸達”與“效率提升”上——

　　一方面，企業(yè)微信推出客戶朋友圈+客戶群等系列功能，為用戶提供了豐富多樣的私域流量營銷工具，幫助用戶更好地觸達到 C 端個體;另一方面，企業(yè)微信完善了不少內部協同功能，為用戶提升辦公效率提供了更好的幫助。

　　疫情期間的多次迭代，也基本遵從著“To C 觸達”以及“效率提升”兩個基本面，不斷地進行著完善。

　　市場的反饋，也堅定了企業(yè)微信在其3.0版本確定的產品戰(zhàn)略，將 To C 觸達與效率提升作為抓手，將企業(yè)微信的長板做到極致，以此規(guī)避激烈市場競爭中的短板。用微信之父張小龍的話來說，企業(yè)微信未來嘗試的方向為“人即服務”，即用戶通過微信可以直接找到給自己服務的人。

　　企業(yè)微信背后這種忘掉競品、專心用戶，頗有一些無招勝有招的意味，也有著強烈的騰訊烙印。也正是這樣的產品價值觀，使得企業(yè)微信在“粘人”這一特性上做到了極致，并最終在激烈的 To B 協同市場穩(wěn)固地占據了自己的一席之地。

　　“未來，通過企業(yè)微信對于個體強大的觸達功能，或許我們能夠做到同一時段內的多維、高效協同：當 A下達命令時，B 可以同時在線上做好會議記錄，而 C 則能立即在企業(yè)微信上做相應執(zhí)行，相關的人員 D、E、F 將立刻做出反饋，這樣一來，一場線上會議發(fā)起后，所有的執(zhí)行、記錄都能同步完成，大大提升了效率。”企業(yè)微信相關負責人表示。

　　未來，企業(yè)微信將在 To C 觸達的基礎上不斷加強效率的提升，幫助用戶節(jié)約時間，創(chuàng)造更大價值。